Maîtriser les outils et les méthodes en matière de pilotage et de mesure de la performance.
Choisir les indicateurs adaptés à l'entreprise.
Lier performance et stratégie de l'entreprise à travers le tableau de bord.
Méthode pédagogique : L'alternance d'exposés théoriques et d'exercices d'application permet aux participants d'évaluer leurs pratiques et de les faire évoluer, notamment grâce à la mise en commun de leur savoir-faire.
Programme de la formation Piloter la performance financière :
Mettre en oeuvre une démarche structurée pour mesurer la performance
- Déterminer les objectifs de performance
- Calibrer le niveau de détail nécessaire
- Mettre en place un plan d'action
- Partage d'expériences : recenser les difficultés rencontrées dans la mise en place d'un projet pilotage de la performance
Choisir les indicateurs pertinents
- Maîtriser les critères de choix d'un indicateur
- Les caractéristiques d'un bon indicateur
- Réaliser un arbitrage entre temps passé, coût et pertinence de l'indicateur
- Sélectionner le bon nombre d'indicateurs et éviter le " trop ou trop peu "
- Définir la typologie des indicateurs
- Distinguer indicateurs de performance, de pilotage et d'éclairage
- Les indicateurs financiers couramment utilisés
- Les indicateurs qualitatifs : en déterminer la valeur ajoutée
- Trouver le bon équilibre entre indicateurs financiers et qualitatifs
- Suivre et faire évoluer les indicateurs
- Adapter les indicateurs à l'évolution de la stratégie de l'entreprise
- Privilégier une rotation régulière
- Élaborer un reporting adapté
- Communiquer autour des indicateurs et de leur signification
- Les informations essentielles du reporting
- Diffusion : définir les critères à prendre en compte
- Exercice d'application : choix des indicateurs appropriés en fonction de la situation de l'entreprise
Construire un tableau de bord
- Définir la place des tableaux de bord dans le système de pilotage de l'entreprise
- Acquérir une méthodologie de construction
- Le tableau de bord comme outil de gestion et de décision
- Caractéristiques et principes de conception
- Indicateurs de performance, de pilotage, d'éclairage : lesquels inclure dans le tableau de bord ?
- Lier performance et stratégie de l'entreprise
- Le principe du tableau de bord prospectif
- Piloter la performance autour de la méthodologie du balanced scorecard
- Décliner les objectifs stratégiques en plan d'action
- Concevoir des tableaux équilibrés et multidimensionnels
- Exercice d'application : élaboration d'un tableau de bord à partir de données pratiques
Analyser les apports des systèmes d'information dans le pilotage de la performance
- Cerner les apports des nouveaux outils
- Optimisation des processus et des organisations, amélioration de la qualité de l'information, capacités d'analyse…
- Choisir les outils adaptés aux besoins et à la situation de l'entreprise
Partenaire formation 
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