Développer sa capacité à attirer, recruter et intégrer les bons professionnels au sein de son équipe.
Aider à bâtir des fiches de postes indiquant les caractéristiques du poste ainsi que les rôles et les missions afférents.
Mener des entretiens de sélection en tant que manager.
Préparer et mettre en place le processus d'intégration d'un nouveau collaborateur.
Méthode pédagogique : Cette formation alterne apports méthodologiques et études de cas et mises en situation. Le plan d'action personnel en fin de session permet aux participants de formaliser les actions à mettre en place en situation professionnelle pour intégrer le management dans le recrutement.
Programme de la formation Recruter et intégrer des collaborateurs au sein de son équipe :
Définir les exigences du poste et décrire le profil correspondant en binôme avec les RH
- Connaître les éléments clés d'une définition de poste et de profil : fiche de poste et profils recherché
- Déterminer avec précision les compétences requises et les comportements associés
- Identifier les éléments permettant de communiquer efficacement
- Exercice d'application : rédaction d'une fiche à partir d'une grille
- Participer à l'élaboration d'une annonce
- Mener l'entretien de recrutement en s'appuyant sur un processus structuré
- Maîtriser les étapes clés de l'entretien
- Utiliser une technique de questionnement permettant de valider les compétences et les connaissances du candidat
- Mener un entretien au juste niveau par rapport à son interlocuteur
- Identifier les erreurs des recruteurs afin de les éviter
- Exercice d'application : construction d'une trame pour être sûr de ne rien oublier et de gérer son temps
- Jeu de rôles : entretien de recrutement
Réussir les périodes d'essai et d'intégration
- Repérer les enjeux d'une intégration réussie
- Avant l'arrivée du collaborateur
- Repérer les indicateurs clés du succès
- Identifier les outils pour faciliter l'insertion du nouveau collaborateur
- Créer les conditions favorables à l'intégration du collaborateur : dans ses nouvelles fonctions, son nouvel environnement et sa nouvelle équipe afin de le rendre opérationnel le plus rapidement possible
- Lors de l'arrivée du collaborateur
- Accueillir
- Faire une visite efficace et pertinente
- Présenter
- Organiser l'(es) entretien(s)
- • Pendant la phase d'intégration
- Accompagner
- Former
- Suivre l' (es) indicateurs de réussite
- Mener l' (es) entretien(s) intermédiaire(s)
- • Après la phase de l'intégration
- Mener les entretien(s) de validation
- Recueillir des besoins
- Définir le plan d'action
- Mettre en action le collaborateur pendant la période d'essai avec des outils et des méthodes adaptés
- Repérer les indicateurs clés de réussite
- Proposer les tableaux de bord pertinents
- Évaluer objectivement la période d'essai et prendre la décision finale
Plan d'action personnel : à l'issue de la formation, les participants formalisent et transposent les actions qui leur permettront de transformer le recrutement en un acte de management.
Partenaire formation 
|