Construire des " packages " motivants et adaptés.
Maîtriser les différents mécanismes de rémunération complémentaire, leurs avantages et leurs limites.
Mettre en place et faire évoluer son propre dispositif.
Méthode pédagogique : Tout au long de la formation, des exercices d'application favorisent l'acquisition et la validation des apports théoriques. Les participants sont invités à concevoir un système d'intéressement et à comparer la rentabilité des différents outils de rémunération complémentaire étudiés. À l'issue de la formation, un exercice d'application portant sur la conception de packages de rémunération adaptés à divers profils de cadres dirigeants permet la mise en application de l'ensemble des connaissances acquises et garantit leur opérationnalité.
Programme de la formation Rémunération des cadres dirigeants :
Mesurer les enjeux de la gestion des rémunérations des cadres dirigeants
- Définir la population cible
- Fixer ses objectifs
- Étudier les pratiques actuelles sur son marché
Identifier les outils de rémunération complémentaire les plus attractifs
- Connaître la panoplie d'outils disponibles
- Bonus à court, moyen ou long terme, primes, stock-options, actions gratuites, BSA, épargne salariale et retraite, protection santé complémentaire, avantages en nature…
- Maîtriser les données juridiques, fiscales et comptables
- Utiliser efficacement les optimisations fiscales
- Évaluer l'impact des dispositifs sur les comptes de l'entreprise
- Prendre en compte les normes IFRS
- Connaître les obligations prévues par la loi NRE
- Choisir et déployer les dispositifs de rémunération variable
- Maîtriser les différents types de bonus et leurs mécanismes
- Mettre en place un système de bonus
- Exercice d'application : définition de critères de calcul rationnels pour la rémunération de la performance des cadres dirigeants
- Test de connaissances : les stock-options, actions gratuites et bons de souscription d'actions
- Identifier la forme la plus rentable
- Déterminer les règles d'attribution
- Poser des conditions de performance
- Définir la périodicité à retenir
- Optimiser la rémunération différée
- Optimiser le financement des retraites des cadres dirigeants
- Panorama des produits les plus performants
- Proposer des avantages en nature
- Avantages et limites du système
- Déductibilités fiscales et sociales pour l'entreprise et le dirigeant
- Étude de cas : analyse comparée de la rentabilité, pour l'entreprise comme pour les dirigeants, des différents outils
Composer les meilleurs packages pour les cadres dirigeants
- Concevoir une structure de rémunération globale adaptée
- Sélectionner les composantes des packages
- Articuler rémunération individuelle et collective
- Déterminer la juste répartition entre fixe et variable
- Faire vivre le système
- Adopter une politique d'augmentation cohérente
- Valoriser la politique de rémunération en donnant une visibilité complète aux cadres dirigeants sur les éléments de leur package
- Exercice d'application : quels " packages " mettre en place ? Exemples selon le statut du dirigeant et ses fonctions.
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