• Tout au long de la formation, des cas pratiques favorisent l’acquisition et la validation des apports théoriques. Les participants sont invités à concevoir un système d’intéressement et à comparer la rentabilité des différents outils de rémunération complémentaire étudiés.
• À l’issue de la formation, un cas pratique de synthèse portant sur la conception de packages de rémunération adaptés à divers profils de cadres dirigeants permet la mise en application de l’ensemble des connaissances acquises et garantit leur opérationnalité.

Programme :

Mesurer les enjeux de la gestion des rémunérations des cadres dirigeants

• Définir la population cible
• Fixer ses objectifs
• Étudier les pratiques actuelles sur son marché

Identifier les outils de rémunération complémentaire les plus attractifs

• Connaître la panoplie d’outils disponibles
  • Bonus à court, moyen ou long terme, primes, stock-options, actions gratuites, BSA, épargne salariale et retraite, protection santé complémentaire, avantages en nature…
• Maîtriser les données juridiques, fiscales et comptables
  • Utiliser efficacement les optimisations fiscales
  • Évaluer l’impact des dispositifs sur les comptes de l’entreprise
  • Prendre en compte les normes IFRS
  • Connaître les obligations prévues par la loi NRE
• Choisir et déployer les dispositifs de rémunération variable
  • Maîtriser les différents types de bonus et leurs mécanismes
  • Savoir mettre en place un système de bonus

Cas pratique : définition de critères de calcul rationnels pour la rémunération de la performance des cadres dirigeants

Séquence de questions/réponses sur les stock-options, actions gratuites et bons de souscription d’actions

• Quelle est la forme la plus rentable ?
• Comment déterminer les règles d'attribution ? Faut-il poser des conditions de performance ?
• Quelle périodicité retenir ?
• Optimiser la rémunération différée
  • Optimiser le financement des retraites des cadres dirigeants
  • Panorama des produits les plus performants
• Proposer des avantages en nature
  • Avantages et limites du système
  • Déductibilités fiscales et sociales pour l'entreprise et le dirigeant

Étude de cas : analyse comparée de la rentabilité, pour l’entreprise comme pour les dirigeants, des différents outils

Composer les meilleurs packages pour les cadres dirigeants

• Concevoir une structure de rémunération globale adaptée
  • Sélectionner les composantes des packages
  • Articuler rémunération individuelle et collective
  • Déterminer la juste répartition entre fixe et variable
• Faire vivre le système
  • Adopter une politique d’augmentation cohérente
  • Valoriser la politique de rémunération en donnant une visibilité complète aux cadres dirigeants sur les éléments de leur package

Cas pratique de synthèse : quels « packages » mettre en place ? Exemples selon le statut du dirigeant et ses fonctions

Animateur(s) :

• Didier HOFF
  • Expert en rémunérations Directeur Associé
  • FIDAL INTERNATIONAL