Faire le point sur les nouvelles obligations. Favoriser la transparence. Adapter la communication financière aux besoins des destinataires. Réagir efficacement face aux différentes situations que traverse l’entreprise.
Méthode pédagogique :
- Des cas pratiques et études de cas permettent aux participants d’acquérir des techniques de communication adaptées à chaque cible. L’autodiagnostic en fin de formation leur offre l’opportunité d’évaluer leur pratique interne et d’apporter les correctifs nécessaires.
Programme :
Connaître les obligations légales et intégrer la dernière actualité
- Rédiger le rapport de gestion
- Lister les nouvelles exigences : LSF, Loi de finances pour 2005, Directive « transparence »…
- Regrouper les informations indispensables
- Contenu du rapport spécial d’attribution d’actions gratuites
- Présenter le rapport consolidé de gestion
- Choisir le degré d’information à délivrer dans le rapport de contrôle interne
- Groupes internationaux : quels éléments supplémentaires fournir pour se conformer à la Loi Sarbanes-Oxley ?
- Présenter les états financiers en normes IFRS et leurs impacts
- Identifier les obligations de présentation et de publication résultant des normes
- Un chiffrage des impacts est-il nécessaire ? Quel degré d’information ? Quelle fréquence ?
- Support d’information : opter pour Internet, suivre les recommandations de la DFCG et de l’AMF
- Démontrer le maintien des fondamentaux de l’entreprise
Adapter la stratégie à la cible
- Identifier les besoins d'information des organes sociaux et du marché
- Communiquer auprès des administrateurs
- Se conformer aux nouvelles obligations du règlement AMF
- Répondre aux attentes des investisseurs institutionnels, des analystes et journalistes financiers
Atelier : rédaction d’une note d'information financière en fonction des différents destinataires
Améliorer la qualité de l’information financière
- Respecter les normes du rapport annuel
Étude de cas : identification des écueils à éviter dans la présentation et la rédaction d’un rapport annuel
- Accompagner l'entreprise dans les différents événements qui l'affectent
- Apporter des réponses efficaces lors d’une introduction en bourse, d’une privatisation, d’une M&A hostile ou amicale …
- Anticiper et gérer les situations de crise : profit warnings, changement de management…
Étude de cas : analyse de quelques cas d’annonces difficiles
Autodiagnostic : sur la base des documents de son entité, évaluation de la qualité et de l’efficacité de sa communication financière, identification des solutions d’amélioration
Animateur :
Partenaire formation 
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