Faire le point sur ses compétences pour les confronter aux exigences d'un poste d'encadrement. Identifier les enjeux d’une fonction d’encadrement. Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste.
Méthode pédagogique : Différents exercices et jeux de rôles permettent aux participants d’étudier chaque étape du processus de la prise de poste.
Programme de la formation Réussir sa prise de fonction de manager :
Aborder sereinement la prise de nouvelles fonctions
- Mener l'analyse de son futur poste
- Identifier les conditions d'exercice, les enjeux stratégiques, les responsabilités
- Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités
- Cerner les difficultés majeures inhérentes à l'accession à une fonction d'encadrement
- Concilier expertise et management
- Exercice d'application : cartographie des rôles et missions du manager au sein de son entreprise
- Définir son environnement professionnel
- Identifier les résistances au changement
- Mettre en place de nouvelles règles et procédures
- Adapter son style de management aux équipes en place
- Redéfinir des objectifs, des tableaux de bord
Réussir son insertion à la tête d'une équipe
- Analyser la situation
- Identifier ses ressources internes/externes
- Repérer les rapports de force en présence
- Étude de cas : définition des savoir-faire, des compétences, des héritages historiques présents au sein de l'équipe
- Construire rapidement son identité managériale
- Définir les règles du jeu du fonctionnement de l'équipe
- Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager
- Mise en situation : simulation d'une première réunion de prise de contact, savoir se présenter et formuler ses attentes
- Réussir malgré des difficultés inhérentes à la composition de l'équipe
- Prendre la responsabilité d'une équipe débutante : établir son leadership
- Trouver les solutions pour encourager l'initiative
- Prendre en charge une équipe expérimentée : les erreurs à ne pas commettre
- Tirer parti de l'expérience acquise et la reconnaître
- Identifier les précautions à prendre dans le cas d'un management de collaborateurs plus âgés
- Encadrer d'anciens collègues : les conditions indispensables à l'exercice de l'autorité
- Mise en situation : les bons réflexes managériaux dans les différents cas de figure cités ci-dessus
- Gérer la relation avec son propre manager
- Identifier les attentes implicites
- Clarifier les règles du jeu
- Exploiter le reporting
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