Acquérir les fondamentaux sans pour autant survoler les questions de gestion des ressources humaines en PME.
Adopter les bons réflexes, savoir où chercher l'information.
Utiliser les outils efficaces et les démarches performantes.
Identifier les marges de manoeuvre, sécuriser les pratiques et les obligations du dirigeant.
Méthode pédagogique : Afin de permettre une bonne assimilation, la formation est animée en alternance avec des éléments de théorie nécessaires pour bien appréhender le concept, la sollicitation des participants pour favoriser la réflexion et faire part des différentes expériences personnelles, des exercices d'application pour s'approprier la méthode et les outils de travail, et des jeux de rôles pour se mettre en situation et progresser.
Programme de la formation RH et droit social pour PME :
Maîtriser les points clés du droit du travail
- Identifier où chercher l'information
- Les sources interprofessionnelles : la Loi, la jurisprudence
- Les sources de la profession : la convention collective, les accords …
- Choisir le bon contrat de travail
- Présentation des différents contrats : CDI, CDD, apprentissage …
- Les aides à l'embauche
- La situation des travailleurs extérieurs : l'intérim, la sous-traitance
- Modifier le contrat de travail
- Exercice d'application : à partir de cas pratiques, définition des cas où les modifications nécessitent un avenant au contrat de travail
- Rompre le contrat de travail
- Bien choisir et qualifier le motif de rupture
- Les différentes formes de rupture : le licenciement, la rupture conventionnelle, la transaction
- Mise en situation : à partir de cas pratiques, description de la procédure à suivre et justification de sa décision
- Organiser la durée du travail
- Le temps complet
- Le temps partiel
- Les dépassements de contrat : heures supplémentaires, heures complémentaires
- Les pauses et les absences
- Exercice d'application : à partir de cas pratiques, décompte du temps de travail des salariés et des barèmes de paiement
- Bien organiser les départs en congés payés
- Le pouvoir de direction du dirigeant
- Le formalisme à respecter, savoir répondre aux contestations
- Gérer une baisse d'activité de l'entreprise
- La gestion des contrats, mise en congé, prise de RTT…
- Le chômage technique, partiel, le licenciement économique
Mettre en place des outils essentiels de GRH
- Les outils d'analyse des emplois et compétences
- Descriptif du poste
- Inventaires des compétences requises
- Évolution prévisible des emplois
- Repérer les emplois sensibles
- Le dispositif de GPEC
- Les grilles d'appréciation des collaborateurs
- Les utiliser au quotidien
- Le recrutement : décrire le poste et le profil du candidat, repérer les compétences indispensables pour le poste
- La formation : recenser les besoins à partir des entretiens d'évaluation, construire le plan
- La rémunération : savoir accorder de manière pertinente les augmentations
- La mobilité : faire évoluer les collaborateurs
Le Dirigeant
- Analyser la responsabilité du dirigeant vis-à-vis de ses salariés
- Les obligations en matière d'hygiène, de sécurité et de conditions de travail
- L'évaluation des risques et la prévention
- Le risque pénal et financier du dirigeant, la délégation de pouvoirs
- Le pouvoir de direction et pouvoir disciplinaire
- Le fondement du pouvoir
- Les règles à respecter, procédures, entretiens
- Les sanctions possibles
La représentation du personnel
- Quelles instances pour quels effectifs
- Les délégués du personnel,
- La délégation unique du personnel,
- Le comité d'entreprise …
- Mettre en place ou renouveler les instances du personnel
- L'animation des instances
- Les sujets à aborder
- La tenue des réunions
- Les moyens des représentants du personnel
- Les heures de délégation
- Le local,
- Les panneaux d'affichage …
Identifier les interlocuteurs externes à l'entreprise
- Le rôle de l'inspecteur du travail et son pouvoir
- Le rôle du médecin du travail et les effets de ses avis
- Les conseillers des salariés en cas d'absence de représentant du personnel au sein de l'entreprise
Partenaire formation 
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