Savoir optimiser son temps de travail en apprenant à déléguer des tâches, sans nuire à la réalisation des objectifs mais au contraire en obtenant une productivité supérieure.
Méthode pédagogique : De nombreux cas pratiques et exercices permettent aux stagiaires d'aborder très concrètement la thématique de la délégation de responsabilités.
Programme de la formation Savoir déléguer :
Enjeux de la délégation
- Définir le cadre de la délégation
- Découvrir les différents objectifs de la délégation
- Connaître les enjeux et les règles de la délégation
- Clarifier son approche personnelle de la délégation
Déléguer avec méthodologie
- Acquérir une méthode pour mettre en oeuvre une délégation
- Se poser les bonnes questions
- Définir quoi déléguer
- Définir à qui déléguer
- Faire réussir vos collaborateurs en posant les jalons d'un suivi efficace
- Les caractéristiques d'une délégation motivante
Suivi des responsables de mission
- Traduire la mission en objectifs
- Réunir les conditions pour réussir un entretien
- Présenter et expliquer une délégation
- Déterminer le comportement adapté
- Mener les entretiens de suivi de la délégation
- Valoriser ses collaborateurs
- Evaluer la réussite de la délégation