Permettre aux dirigeants de collectivités territoriales de comprendre les modes de conception et de mise en oeuvre des actions et projets stratégiques dans un environnement local.
Positionner et centrer l'action du cadre dirigeant de collectivité territoriale autour des spécificités de la fonction.
Optimiser la coopération entre élus, direction générale et cabinet.
Explorer les pratiques du management dans un espace territorial complexe et organiser les rapports sociaux au sein de sa structure.
Méthode pédagogique : À travers des apports théoriques, des cas concrets, des échanges d'expériences, des travaux en atelier et des mises en situation, le cadre dirigeant est amené à prendre conscience de l'importance de bien se positionner au sein de son environnement et de son organisation. Le témoignage d'un élu, chef ou membre d'un exécutif local de moyenne ou grande importance, renforcera les apports de l'intervenant.
Programme de la formation Se positionner comme cadre dirigeant de collectivité territoriale :
Ancrer son action dans les contextes institutionnel, territorial et humain
- Maîtriser l'environnement territorial et appréhender la notion de performance dans l'espace public
- Mutation des territoires et complexité de l'action publique locale
- Le management stratégique comme réponse à l'impératif d'efficacité de tout dirigeant territorial
- Les acteurs de l'action publique : les citoyens, les contribuables et autres financeurs, les usagers, les partenaires et concurrents, les agents
- Sens, vision commune et partage avec l'ensemble des acteurs du territoire (l'élu dans sa prise de décision, les habitants dans la concertation et les agents territoriaux dans la mise en pratique des politiques locales)
- Partage d'expériences : intervention d'un élu en charge de l'exécutif d'une grande collectivité
- Les fondamentaux de la fonction de cadre dirigeant en collectivité territoriale
- La démarche prospective : une maîtrise nécessaire à tout cadre dirigeant
- Adaptation de son organisation aux enjeux et objectifs des politiques publiques territoriales
- Diagnostic des principales unités de travail
- Affirmation de sa position et favorisation des comportements managériaux efficaces
- La communication interne et externe au coeur des priorités du cadre dirigeant
- Partage d'expériences : mise en oeuvre des principaux outils et méthodes présentés à travers un cas concret
Développer les aptitudes managériales relationnelles du cadre dirigeant en collectivité
- Manager l'organisation territoriale
- Motivation, responsabilisation et délégation pour favoriser la conduite du changement
- Les influences respectives de l'environnement de travail et les pratiques comportementales à développer
- L'analyse des représentations sociales de son organisation et compréhension des relations interindividuelles
- Mise en situation : perception de comportements personnels et collectifs au sein d'une organisation
- Plan d'action personnel : à l'issue de la formation, les participants sont invités à formaliser les actions qui leur permettront de se positionner comme cadre dirigeant de collectivité territoriale
Partenaire formation 
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