Développer une approche globale et méthodique du patrimoine, intégrant paramètres familiaux, financiers et fiscaux. Savoir élaborer un diagnostic patrimonial. Assurer la gestion et le suivi du dossier.
Méthode pédagogique :
- À partir de besoins identifiés dans le cadre d’un autodiagnostic, l’animateur présente étape par étape les techniques et les outils du diagnostic patrimonial.
- À partir de cas imaginés par l'animateur ou tirés de la situation professionnelle des participants, ces derniers sont ainsi invités à dresser un diagnostic et à élaborer des recommandations patrimoniales.
Programme :
Place du diagnostic dans le conseil patrimonial
Autodiagnostic : chaque participant évalue sa pratique et identifie les points forts et les améliorations à apporter
Organiser le recueil d'informations, préalable à tout diagnostic
- Quelles informations relatives au client collecter ?
- État civil, régime matrimonial…
- Statut professionnel : profession et revenus
- Âge du client et situation dans la lignée familiale (présence ou absence d'ascendants, conflits potentiels avec les collatéraux, descendance…)
- Le patrimoine du client (actif, passif, éventuel)
- Déterminer les centres d'intérêt et les objectifs patrimoniaux de son client
Les étapes de construction du diagnostic patrimonial
- Quelles projections patrimoniales en conséquence ?
- À court, moyen et long terme
Cas pratique : analyse des conséquences juridiques, fiscales et financières d'un événement patrimonial donné (disparition brutale, cession d'entreprise, divorce…)
- Identifier les zones de vulnérabilité
- Les zones de vulnérabilité immédiate
- Les zones de vulnérabilité à terme : vulnérabilité personnelle telle que chute de revenus, retraite et vulnérabilité des ayants droit
- Proposer et mettre en œuvre une stratégie correctrice des déséquilibres
- À court terme : adjonction de protections ponctuelles, modification du régime matrimonial, constitution de sociétés civiles…
- À moyen / long terme : savoir mettre en place des stratégies progressives (actifs changeant de nature, transmissions d'avoirs et/ou de pouvoir étalées…)
Atelier : sur la base d’un cas concret, étude critique et commentée d’un choix de stratégie
- Quelle dimension commerciale dans le cadre du diagnostic patrimonial ?
- Lors de la préparation de la mission
- Pendant sa réalisation
- À sa conclusion
- Quel suivi mettre en place ?
Animateur :
- Olivier DELBOVE
- Directeur Associé
- ACTIS PATRIMOINE
Partenaire formation
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