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Découvrez les formations Outils et méthodes des achats de notre cataloque de formation ACHAT, ce guide de choix vous permet de trouver la formation correspondant a votre besoin.

• Sélectionner et évaluer ses fournisseurs (CNF0004)
  Fiabiliser et développer ses sources d'informations fournisseurs. Savoir utiliser les méthodes d'analyse, d'évaluation et de suivi. Renouveler, développer et rationaliser son panel fournisseurs.
  
  
• Réaliser un audit de ses fournisseurs (CNF0025)
  Appréhender les enjeux et les spécificités de l’audit d’évaluation des fournisseurs. Savoir adapter la mission à la typologie des fournisseurs. S’approprier la démarche et la méthodologie de l’audit.
  
  
• De l'analyse fonctionnelle à la rédaction du cahier des charges (CNF0007)
  Maîtriser l'approche méthodologique : analyse fonctionnelle, mesure des risques, rédaction du cahier des charges. Savoir présenter un cahier des charges exhaustif, structuré et opérationnel.
  
  
• Tableau de bord et indicateurs : mesurer la performance dans la gestion des achats (CNF0008)
  Définir la performance achat et mesurer son impact sur la marge opérationnelle. Identifier et choisir les indicateurs les plus pertinents. Mettre en place ses tableaux de bord de mesure des performances. En assurer le suivi et l'évolution.
  
  
• Gérer au mieux les achats dans la supply chain (CNF0011)
  S'approprier les enjeux, concepts et méthodologie de la supply chain et des achats. Optimiser les performances achats internes et fournisseurs. Participer à différents projets de mise en place de systèmes d'information.
  
  
• E-achats : optimiser ses pratiques par le e-sourcing, le e-procurement, le e purchasing (CNF0010)
  Acquérir les méthodes et outils des nouvelles technologies appliquées aux achats. Maîtriser les techniques Internet d'optimisation des achats et des approvisionnements. S'entraîner à la pratique des appels d'offres et enchères inversées en ligne.
  
  
• Improving your English for purchasing (CNF0012)
  Connaître les termes, le vocabulaire et les concepts essentiels de la fonction achats en langue anglaise. Rédiger, lire et comprendre les documents écrits échangés dans les achats internationaux. Optimiser ses négociations et sa communication orale avec les fournisseurs étrangers.
  
  
• Construire un plan de réduction des coûts (de la stratégie au plan d'action) (CNF0028)
  Être en mesure de définir sa stratégie achats selon une démarche méthodologique pour réduire ses coûts. Construire un plan de réduction des coûts. Mettre en place un plan d’action visant la réduction des coûts et un plan de progrès.
  
  
• Comparer du comparable : Par où et comment commencer ? (CNF0033)
  Réaliser la comparaison de ce qui est comparable, la transparence et l'équité.Faire les bons choix.Valoriser les produits proposés par les fournisseurs.
  
  
• Construction budgétaire et achats (CNF0035)
  Maîtriser les différentes étapes d’élaboration d’un budget.Savoir interpréter les principales notions financières.Suivre et détecter les écarts par des tableaux de bords.
  
  
• L'audit-flash (CNF0037)
  Détecter très rapidement les améliorations des processus du fournisseur directement liés aux produits fabriqués.Faire de l'audit flash un outil opérationnel de réduction des coûts d'achat.
  
  
• Maîtriser et réduire les délais fournisseurs (CNF0036)
  Sécuriser les délais fournisseurs en traitant les causes racines.Interconnecter et favoriser la communication des acteurs de la chaîne de risque.Compresser les délais des articles à cycle long.Formaliser un plan d'action mesurable et partagé.
  
  
• Mesurer la performance des achats (CNF0040)
  Maîtriser les conditions de la performance : quelles ressources humaines, quels outils, quelle organisation, quelles nouvelles relations avec les fournisseurs.Suivre et mesurer les résultats : les indicateurs clés de la progression, la mesure de l'impact sur le compte de résultat.
  
  
• Optimiser la relation prescripteur - acheteur (CNF0034)
  Prendre conscience des enjeux, en termes de coûts (de -20 à - 40 %), de délais et de qualité.Optimiser la performance acheteur - prescripteur par la maîtrise d'une collaboration efficace.Associer les fournisseurs, experts dans leur domaine, à la performance globale.