Site Name

Découvrez les formations Management d'équipe de notre cataloque de formation MANAGEMENT, ce guide de choix vous permet de trouver la formation correspondant a votre besoin.

• Manager dans un contexte difficile (CN606)
  Manager en s'adaptant à des environnements complexes.
  
  
• Evaluer ses collaborateurs (CN607)
  Mesurer et développer les compétences individuelles ; Accompagner chaque collaborateur dans l'attente de ses objectifs.
  
  
• Developpement des performances d un manager (CN605)
  Aider les managers coachés à affronter un changement ou un obstacle, ou à résoudre un problème complexe (prise de fonction particulière, obstacle complexe à passer)
  
  
• Cycle Management d une Business Unit (CN604)
  Maîtriser toutes les composantes de la fonction de responsable d’une unité de production.
  
  
• Encadrer et animer une équipe (CN613)
  Connaître et maîtriser les méthodes nécessaires au manager pour l’encadrement et l’animation de son équipe.
  
  
• Savoir déléguer (CN614)
  Savoir optimiser son temps de travail en apprenant à déléguer des tâches, sans nuire à la réalisation des objectifs mais au contraire en obtenant une productivité supérieure.
  
  
• Manager, reussir les entretiens annuels d evaluation (CN620)
  Savoir prendre des décisions concernant le collaborateur mais également en matière de gestion des ressources humaines pour l’ensemble du personnel
  
  
• Coacher son collaborateur (CN622)
  Analyser et réajuster la démarche du coach pendant un accompagnement individuel.
  Faire évoluer les collaborateurs du coach en développant chaque potentiel individuel.
  
  
• Nouveau manager (CN623)
  Appréhender le rôle du manager multifonctions.
  Choisir les leviers d’action.
  Réussir son intégration dans sa nouvelle équipe.
  
  
• Management d'équipe opérationnelle (CN625)
  Maîtriser les bases du management opérationnel en sachant : - Organiser, Gérer, Animer, Motiver une équipe - Connaître les méthodes différentes méthodes de management
  
  
• Animer une équipe (niveau 1) (CNF5011)
  Acquérir les outils et méthodes pour une organisation efficace de son équipe. Maîtriser et utiliser les règles de la communication. Développer la performance en intégrant les moteurs de la motivation.
  
  
• Animer une équipe (niveau 2) (CNF5012)
  Savoir traduire les objectifs de l’entreprise en objectifs précis pour son équipe. Acquérir les comportements et méthodes clés pour améliorer les performances de ses collaborateurs. Maîtriser et utiliser à bon escient toute la palette des outils pour suivre les résultats de son équipe.
  
  
• Piloter une équipe (CNF5062)
  Se positionner en véritable manager de son équipe. Créer l’adhésion au quotidien. Améliorer les performances de l’équipe en développant celles de chacun de ses membres.
  
  
• Tableaux de bord du manager (CNF5005)
  Concevoir et mettre en place des tableaux de bord adaptés à son activité. Évaluer et suivre les activités ou les performances de son service au moyen d'indicateurs pertinents. Faire du tableau de bord un outil de pilotage partagé avec son équipe.
  
  
• Réussir son entretien de recadrage avec un collaborateur (CNF5059)
  Acquérir les bons réflexes pour mener un entretien de recadrage constructif. Prendre conscience des limites de l’autorité managériale. Savoir faire face aux situations les plus délicates.