Management de projet

Découvrez les formations Management de projet de notre cataloque de formation MANAGEMENT, ce guide de choix vous permet de trouver la formation correspondant a votre besoin.
  • Cycle Management de Projet (CN603)
    Appréhender progressivement les bases du management de projet,en mettant l'accent sur les compétences les plus utiles aux managers

  • Formation sur mesure en Management (CN602)
    Diffuser en Intra-Entreprise une formation spécifiquement conçue et réalisée pour répondre à des besoins particuliers.

  • Management d'une équipe commerciale (CN617)

    Acquérir les outils et les méthodes organiser efficacement de son équipe.
    Utiliser les règles de la communication.
    Développer la performance en intégrant les moteurs de la motivation.
    Acquérir les comportements et les méthodes clés pour améliorer les performances de ses collaborateurs.



  • Chef de projet occasionnel (CN624)
    Elaborer et rédiger un projet.
    Maîtriser les concepts fondamentaux.
    Savoir organiser, suivre et faire aboutir un projet transversal.

  • Manager efficacement un projet (CN601)
    - Acquérir les connaissances et les principes pratiques permettant de diriger un premier projet ou d'y contribuer efficacement.
    - Savoir entreprendre les démarches nécessaires pour définir, organiser, ordonnancer et mener un projet dans un environnement donné.

  • Engager les parties prenantes d'un projet (CN3308)
    Etre capable dès le démarrage et aux étapes clés d’un projet de clarifier les risques et les responsabilités entre les différentes parties prenantes, de définir les "invariants" du projet, se mettre d'accord sur un langage commun, construire les arguments qui créent l'adhésion.

  • Tableau de bord, outils d'aide à la décision (CN626)
    Apprendre à concevoir des tableau de bord pertinent pour l’analyse de la performance financière, Quantitative ou Qualitative ( service, unité de production,centre de profit), en vue de l’élaboration de diagnostics, de prévisions, et de prise de décision

  • Rédiger le cahier des charges de son projet (CNF5023)
    Maîtriser les étapes clés et le processus d'élaboration du cahier des charges d'un projet. Savoir formaliser précisément l'expression de ses besoins. Être en mesure de rédiger les points les plus sensibles.

  • Réussir ses projets avec “MS Project” (CNF5029)
    Faire du progiciel MS Project un outil d’application pour faciliter la gestion d'un projet. Identifier les opportunités d’utilisation et les bénéfices de cet outil. Exploiter au mieux toutes ses fonctionnalités.